Histórias reais de sucesso

A construtora Morada reduziu os custos de seus projetos em 5%.

A Morada é uma empresa que faz a gestão de ativos próprios e investe no setor da construção civil administrando obras de alto padrão. Para melhorar os resultados de seus projetos a Morada apostou em ações de gerenciamento de projetos e contratou o software para gestão de projetos e tarefas HINC. A partir disso, foi iniciado no software um trabalho focado no planejamento e controle de todas as etapas dos projetos.

Com o planejamento e execução dos projetos com o HINC

– Redução dos custos de obra em 5%.

– Controle total do cronograma.

– Mais transparência para investidores e proprietários, com possibilidade de acompanhamento em tempo real.

 

Transparência para investidores e proprietários

A Morada possui uma equipe enxuta, o que significa que produtividade e disponibilidade das informações são fatores decisivos para o sucesso do negócio. Antes de utilizar o Hinc, a equipe já com experiência em planejamento, contava com outras ferramentas para gerir os projetos. Com o HINC, as informações dos projetos foram centralizadas e colocadas a disposição de todas as partes envolvidas, incluindo os investidores. A facilidade de acesso ao HINC, que está na nuvem, o fato do sistema ser auto-explicativo e os indicativos gráficos possibilitam a todos o acompanhamento dos projetos de forma fácil e em tempo real.

 

Controle do prazo

Com o objetivo de controlar os prazos, todas as obras da Morada foram planejadas no HINC. Os alertas automáticos disparados pelo software, a possibilidade de análise instantânea da tendência do projeto, a interface amigável e gráfica e o acompanhamento do projeto a partir do próprio e-mail garantiram a celeridade das ações para o atendimento do cronograma.

 

Controle do custo dos projetos

Ter os custos dos projetos acompanhados em tempo real, assim como indicadores de desempenho, tem permitido a tomada de decisão da forma mais eficiente e alinhada com o planejamento. A análise da tendência de custos no HINC vem possibilitando aos gestores da Morada a definição rápida das melhores estratégias, uma vez que um dos objetivos da empresa é conseguir fazer os projetos abaixo do custo planejado.

 

Resultados

O primeiro benefício com o HINC, foi oferecer maior transparência aos investidores da Morada, que podem acompanhar o andamento dos projetos em tempo real, o que promoveu o aumento da confiança entre as partes.

 

O atendimento dos prazos sempre foi prioridade para a Morada, mas com o HINC a visualização dos eventos passaram a ocorrer de forma mais antecipada, graças aos gráficos e indicadores.

Resultados do Gerenciamento de Projetos com o HINC

Com o HINC, a Morada, conseguiu reduzir o custo dos projetos em 5%, o que foi visto de forma muito positiva, uma vez que já existia na empresa experiência com planejamento e mesmo assim obtiveram melhoria nos resultados. É muito bom saber que o Hinc ajudou a morada nos seus projetos, mantendo estes bem organizados e com resultados melhores.



Conheça o HINC e descubra como melhorar seus resultados também.

Autor


Avatar

Victor Otávio Peter Keunecke

Analista de Sistemas HINC Formado em Ciências da Computação UFSC e MBA em Gestão de Projetos pela FGV.