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Gestão voltada para resultados

Sua empresa terminou o ano de 2016 e você tem a sensação que muito do que foi planejado não foi alcançado? Você sente que todos trabalharam muito, ficando muitas vezes sobrecarregados, mas os resultados não foram os esperados? Quer saber como planejar na prática?

Sabe-se que a grande maioria das estratégias empresariais falham não por erro de estratégia, mas por falta de acompanhamento, priorização, tempo e de modelos consistentes de execução do trabalho para as equipes.

Nas empresas, diante das urgências e do volume de coisas para fazer, pode-se perder o foco na realização das principais tarefas e projetos. Uma empresa de alta performance depende de equipes de alta performance, que tenham:

  1.  Foco no que de fato é importante.
  2.  Metodologia de definição de metas consistentes com o mundo rápido, interativo e digital em que vivemos.
  3.  Ferramenta de acompanhamento on line, pois boa parte dos planos não sobrevive se não forem sistematicamente acompanhados, reavaliados e até redefinidos. Com uma ferramenta certa, você vai acompanhar melhor os resultados em 2017.

Para fazer um 2017 consistente com as expectativas da virada do ano, é importante planejar na prática e acompanhar o que está sendo realizado.

Como planejar na prática?

Existem vários métodos que que podem ser utilizados. Um método muito difundido, é o 5W2H – What; Why; When; Who; Where; How to do; How much. Essa matriz de questionamentos vai orientar a construção da seqüência de atividades vinculadas a seu plano de ação.

Outro método que utilizamos e gostamos é o que abordamos no post  OKR: o que são e como implementar na sua empresa. Este framework pode te ajudar na definição dos objetivos e metas.

No entanto, objetivos e metas precisam fazer sentido. Assim reavalie antes de mais nada, juntamente com as pessoas chaves na sua empresa:

  • Quem somos?

  • Qual a nossa missão?

  • Qual a relevância do nosso negócio para o mercado e aonde queremos chegar?

  • Explore os dados e informações e faça a análise de mercado, dos concorrentes e dos insumos (internos e externos) para realização de seu negócio.

  • Avalie como está o alinhamento das pessoas com a empresa, com sua visão, valores e missão.


Empresas que conseguem ter e acompanhar seu plano, aproveitando as boas oportunidades, redefinindo rumos, se necessário, e alinhando as pessoas, seu principal ativo, são as que conseguem chegar onde almejaram.

Se alguma dúvida aparecer, o HINC e nossa metodologia de gestão para resultados pode te ajudar a fazer um 2017 melhor!

Você também pode se interessar: PLANEJAMENTO NA PRÁTICA COM O HINC

 

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Gestão voltada para resultados

Para se ter uma visão do todo (visão 360°) da empresa em que trabalhamos temos que estar por dentro de todas as áreas da organização e não apenas focados naquilo que é de nossa responsabilidade. É através da devida atenção em cada setor que compõe o grupo corporativo que o gestor terá fundamentos para aplicar no processo decisório frente a uma análise interna e externa do ambiente.

Mas como ter uma visão geral da empresa? A famosa visão 360° vem de quatro pontos básicos da administração: o planejamento, organização, direção e controle. Esses pontos são fundamentais para se aplicar no processo decisório frente a uma análise interna e externa do ambiente, estimulando a curiosidade, proatividade, compreensão do mercado, visão sistêmica e atitudes intraempreendedor.



Quais são os fundamentos da Visão 360°?

O primeiro passo de se ter uma visão 360° da sua empresa está baseada em planejar! A gestão planejada visa a formulação de estratégias que determinam o rumo ou formas de atingir os objetivos definidos, resultando na melhor ação dentro de um processo. Nessa sequencia de decisões, o princípio administrativo também é levado em conta, sendo necessário para gerenciar e estabelecer metas e objetivos organizacionais. Dizemos aqui que o planejamento nada mais é que formular sistematicamente/continuamente os objetivos e ações alternativas, diante uma gama de situações como: mercado, concorrentes, política e varias outras situações que não dependem necessariamente da empresa.

 

 

Organização

Este é o próximo ponto para uma visão completa da empresa. Aqui, o principal objetivo é voltado para manutenção do bom desempenho corporativo e interatividade entre cada setor ou negócio estratégico da organização. O conjunto de metas devem ser alcançadas com a finalidade de realizarem os objetivos da empresa, assim, visando à organização como um conglomerado. A influência da organização vai direto ao futuro da instituição em curto, médio e longo prazo.


Planejamento

Você já parou para pensar que na teoria é muito fácil abrir uma empresa e colocar vários funcionários que deem conta do trabalho a eles designados?! O difícil é direcioná-los de maneira correta. Quando temos um conjunto de fatores para desempenhar e estes precisão ser executados com segurança e capacidade de crescimento que se procura nas organizações, direcionar o funcionário pode não ser uma tarefa simples, mas com um planejamento bem elaborado é possível facilitar o desempenho de produção e otimizar sua visão 360 da gestão, justamente porque você terá colaboradores com capacidade de executar e pensar nas ações que impulsionam a empresa.


Liderança

A liderança não é algo que se conquista da noite para o dia! Ela é adquirida, se transformada positivamente e constantemente leva o administrador ao sucesso almejado. Controlar e estimular também são maneiras de capacitar suas estratégias e diagnosticar os problemas identificados, auxiliando não só no controle sobre sua empresa, ainda que distante, mas também é a forma de influenciar e esclarecer os objetivos para os seus subordinados, fazendo com que os mesmos tornem-se seus seguidores, e adotem conscientemente as práticas que o líder segue.


Porque utilizar a metodologia da Visão 360°

Essa visão geral ao redor do funcionário e empresa,  facilita a identificação de qualidades do colaborador, bem como as necessidades de melhoria pouco discutidas por seus superiores, por exemplo. E após implementar as ações de melhoria individuais e coletivas, a equipe se fortalece, os indivíduos trabalham melhor e a empresa ganha colaboradores com desempenho acima do esperado!

Após idealizar a visão 360° você consegue acompanhar o planejamento estratégico, tático e operacional da empresa, controlando desde a estrutura, ambiente, cultura, clima organizacional, desenvolvimento e cenários de atuação da sua empresa, tornando a dinâmica do conjunto de fatores e processos organizacionais uma aliada para a gestão dos temas mais amplos e complexos da sua empresa!


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