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Gestão voltada para resultados

Atualmente o Gerenciamento de Riscos ou Gestão de Riscos é um tema da Gestão de Projetos cada vez mais difundido, divulgado e defendido entre as melhores práticas do PMBOK, pois ele consiste em minimizar os impactos negativos de seu projeto e maximizar os impactos positivos do mesmo. Ou seja, o Gerenciamento de Riscos é um método de alcançar o diferencial competitivo do seu projeto, que nesse caso se trata do resultado para a sua empresa.

GESTÃO DE RISCOS


Gestão de riscos

O gerenciamento de riscos voltados para o bom resultado de uma empresa, costumam ser visados para a melhora dos resultados financeiros, levando isso em consideração, apresentamos abaixo alguns tipos de riscos:

  • Risco de mercado: Risco de que mudanças de preços e nas taxas no mercado financeiro reduzam a posição de mercado que um determinado produto que ele possa já ter adquirido.
  • Risco de crédito: Risco de que aconteça uma mudança na quantidade de crédito de alguma contraparte do mercado e que possa afetar a posição de uma empresa. Nesse caso, é possível que os bancos apresentem taxas mais elevadas de juros ou mesmo não aceitem eventuais contratos de crédito já que a empresa está apresentando resultados financeiros ruins.
  • Risco de financiamento de liquidez: Risco de se levantar o caixa necessário para dar fluidez em sua dívida, ou seja, atender as exigências de caixa, margens e saídas eventuais para atender a saúde financeira da empresa.
  • Risco Operacional: Risco de perdas potenciais devido a processos inadequados, controles defeituosos ou mesmo falha humana.
  • Risco Jurídico: Impactos burocráticos que possam atrasar uma negociação ou um novo negócio. Exemplo: Atraso em um Alvará, atraso na Incorporação de um Empreendimento, haver protestos de boletos em cartório e isso atrasar um capital de giro para a empresa.


Cada risco levantado exige uma análise que precisa ser feita em uma tabela que cruze Impactos e Probabilidades, para assim identificar quais riscos ocorrem com frequência e quais causam maiores impactos financeiros.

Para baixar nosso modelo em Excel clique aqui.

 


Sugere-se que os líderes das empresas, ou mesmo quaisquer projetos, façam essa análise de risco, pois assim o líder tem a consciência do que causa maiores impactos na organização e traçar planos de ação com atividades que possam alcançar soluções paliativas ou definitivas para os mesmos. É normal inclusive que após alcançar resultados com estes planos de ação, seja possível definir indicadores e acompanhar o percentual de incidência do risco mapeado e tratado.

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