O desperdício na construção civil é um dos maiores desafios enfrentados por empresas do setor, impactando diretamente nos gastos e na eficiência dos projetos.
A redução de custos desnecessários exige estratégias bem definidas e o uso de ferramentas adequadas para calcular as perdas. Entender como identificar e diminuir esses excessos ajuda no aumento da rentabilidade e melhora o uso de recursos.
Você sabe como calcular e reduzir o desperdício no seu empreendimento?
Neste artigo, saiba quais são as principais causas de desperdício na construção civil, como calcular a porcentagem de perda em projetos de obras e como reduzir de forma assertiva. Confira!
Quais são as principais causas de desperdício na construção civil?
O desperdício na construção civil refere-se ao uso ineficiente de materiais, tempo, mão de obra e recursos financeiros durante o desenvolvimento de um projeto. Essa má gestão pode gerar problemas para construtoras e incorporadoras, como:
- Atraso no cronograma do empreendimento;
- Perda de dinheiro;
- Redução da produtividade da equipe.
Agora que você já entendeu os impactos, vamos aprofundar a seguir, nas causas de desperdício nas obras e como evitá-las.
Financeiro
Sem um controle adequado, os gastos excessivos com materiais, mão de obra ou serviços podem ocorrer e passar despercebidos, impactando o orçamento geral do projeto.
A falta de planejamento financeiro para imprevistos e a má negociação com fornecedores também são fatores que auxiliam no aumento dos custos, gerando problemas que atrasam a obra e comprometem a qualidade do resultado final.
Tempo da equipe
O tempo da equipe se torna uma das principais causas de desperdício na construção civil quando não há uma gestão eficiente das atividades diárias. A falta de coordenação entre as tarefas e a alocação inadequada de recursos humanos geram atrasos que impactam todo o cronograma do projeto.
Equipes que precisam refazer trabalhos devido a falhas de comunicação, ou que aguardam materiais e equipamentos, perdem produtividade e aumentam os custos da obra.
Otimizar o tempo dos profissionais evita os desperdícios e assegura que cada funcionário atue no momento certo, reduzindo atrasos e gastos desnecessários.
Equipamentos e materiais
Materiais mal armazenados ou em excesso podem se deteriorar antes mesmo de serem utilizados, enquanto equipamentos sem manutenção preventiva acabam quebrando, atrasando as atividades e aumentando os custos.
Além disso, a falta de um planejamento preciso na compra e na logística de itens pode gerar escassez ou acúmulo indesejado, afetando diretamente o andamento da obra. Gerenciar de forma eficiente os recursos disponíveis auxilia nas perdas financeiras e garante o progresso contínuo do projeto.
Como calcular a porcentagem de desperdício em projetos de obras?
Para calcular a porcentagem de desperdício na construção civil, é necessário comparar a quantidade de materiais previstos para o projeto com a que realmente é utilizada.
Primeiro, deve-se determinar o número total de itens adquiridos e o volume efetivamente aplicado na obra. A diferença entre esses valores representa o desperdício.
A fórmula é simples: subtrai-se a quantidade utilizada da adquirida, divide-se o resultado pela quantidade adquirida e, por fim, multiplica-se por 100 para obter a porcentagem de perdas. Esse cálculo ajuda a identificar onde estão ocorrendo perdas e a planejar medidas corretivas.
Como reduzir o desperdício na construção civil?
Reduzir o desperdício na construção civil exige estratégia e o uso de ferramentas como planos de ação e indicadores.
Planos de ação ajudam a identificar e mitigar pontos críticos de perda ao estabelecer etapas claras para a melhoria contínua. Já as métricas permitem monitorar o desempenho em tempo real, oferecendo percepções sobre onde os recursos estão sendo mal utilizados.
Juntas, essas ferramentas ajudam a controlar os gastos e a otimizar a alocação de recursos, tornando o processo construtivo mais eficiente e menos suscetível a perdas desnecessárias.
Além disso, a integração de tecnologias avançadas e a análise de dados proporcionam uma visão mais detalhada e precisa do uso desses recursos, facilitando ajustes rápidos. Assim, é possível promover uma gestão mais assertiva e alcançar melhores resultados em seus projetos.
>> Gostou deste conteúdo? Baixe o nosso Guia prático de ferramentas de dados para líderes de construtoras e incorporadoras e saiba como elevar a gestão do seu negócio.
