A liderança positiva na construção civil é um fator importante para o sucesso e a sustentabilidade das empresas do setor, criando um lugar de trabalho positivo e eficaz.

Um estudo da consultoria Robert Half, apontou que 89% das empresas reconhecem que bons resultados estão diretamente relacionados à motivação e ao bem-estar dos colaboradores.

Ao valorizar a satisfação do time e incentivar a cooperação, a liderança positiva gera inúmeros benefícios para o negócio.

Neste artigo, entenda o conceito de liderança positiva, saiba quais são os seus pilares, as principais vantagens de implementar e como colocar em prática na sua construtora ou incorporadora. Confira!

O que é liderança positiva

Liderança positiva é um estilo de gestão que se concentra em inspirar, motivar e apoiar os membros da equipe, promovendo um ambiente de trabalho positivo e produtivo. As características principais dessa abordagem incluem:

• Comunicação eficiente: garante que os funcionários estejam informados e engajados;
• Feedbacks constantes: ajudam no crescimento profissional e na melhoria contínua;
• Gestão de clima: cria e mantém um ambiente de trabalho agradável e motivador; 
• Valorização do time: reconhece e recompensa os esforços e conquistas do time. 

Diferentemente da liderança tradicional, que muitas vezes se baseia na autoridade e no controle, a liderança positiva foca no desenvolvimento e no bem-estar dos profissionais, resultando em maior satisfação e desempenho no trabalho.

Os pilares da liderança positiva 

Existem alguns princípios fundamentais para aplicar a liderança positiva, que servem como base para orientar as ações e comportamentos dos líderes. Esses pilares ajudam a criar um ambiente de trabalho inspirador e motivador. A seguir, citamos cada um deles.

Propósito

Envolve alinhar as ações e metas da equipe com um significado maior, inspirando os colaboradores a perceberem o valor e o impacto do seu trabalho. Esse alinhamento é essencial para a motivação, promovendo um senso de realização e compromisso com os objetivos da organização.

>>Assista: Como impactar os resultados e construir o futuro com os líderes nas organizações

Segurança psicológica

Esse pilar cria um ambiente onde os funcionários se sintam seguros para expressar suas ideias e preocupações sem medo de críticas ou represálias, promovendo a inovação, a colaboração e a confiança dentro da equipe, essencial para um desempenho otimizado.

Trajetória

A trajetória destaca a importância de fornecer aos profissionais um caminho claro de desenvolvimento e crescimento dentro da organização. 

Isso envolve oferecer oportunidades de aprendizado, feedback contínuo e reconhecimento, motivando o time a alcançar seus objetivos pessoais e profissionais.

Progresso

Refere-se à criação de um lugar onde os colaboradores sintam que estão avançando em direção a metas significativas e desafiadoras. 

É uma maneira de estabelecer marcos claros, monitorar o progresso regularmente e celebrar conquistas ao longo do caminho, promovendo assim um senso de realização e motivação contínua.

Os benefícios da liderança positiva para a construção civil 

A liderança positiva desempenha um papel fundamental na construção de uma cultura de resultados ao incentivar um local de trabalho motivador e colaborativo. 

Líderes positivos inspiram e engajam seu time, aumentando a produtividade e alinhando as atividades diárias com os objetivos estratégicos da construtora/incorporadora. 

Ao promover uma comunicação aberta, feedback construtivo e reconhecimento pelo trabalho bem feito, eles melhoram a performance dos profissionais e contribuem para a retenção de talentos. 

Dessa forma, cria-se um ambiente onde todos se sentem valorizados e parte fundamental do sucesso organizacional.

Como colocar a liderança positiva em prática na sua construtora ou incorporadora 

Implementar liderança positiva em uma construtora ou incorporadora envolve criar um lugar onde valores como empatia, comunicação aberta e inspiração são fundamentais. 

Ao priorizar o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores, esse tipo de gestão impulsiona os resultados do negócio. Para isso, é necessário aplicar etapas que são essenciais para uma liderança na construção civil de sucesso. A seguir, explicamos quais são.

Adote a escuta ativa

A escuta ativa envolve dedicar tempo para ouvir atentamente as preocupações e ideias da equipe. Em um departamento financeiro, por exemplo, o líder pode realizar reuniões individuais para entender os desafios enfrentados pelos funcionários na gestão de orçamentos e custos. 

Da mesma forma, no setor de projetos, a escuta ativa pode ser aplicada ao consultar engenheiros e arquitetos sobre soluções inovadoras para melhorar a eficiência e a qualidade das construções. 

Valorize as habilidades do time

Essa etapa reconhece e utiliza as competências individuais para fortalecer o desempenho coletivo. 

O gestor do departamento financeiro, por exemplo, pode delegar responsabilidades com base nas habilidades específicas de cada colaborador, como análise detalhada de custos ou projeções financeiras.

Da mesma forma, no setor de projetos, valorizar as habilidades envolve incentivar a liderança técnica dos engenheiros em áreas específicas, como sustentabilidade ou inovação de materiais. 

Reconheça os resultados 

Reconhecer os resultados envolve celebrar conquistas individuais e coletivas. No departamento financeiro, pode ser pela conclusão eficaz de um grande projeto de captação de recursos ou pela implementação de um novo sistema de gestão que economize tempo e recursos. 

Da mesma forma, no setor de projetos, o reconhecimento pode ser pelo cumprimento de prazos apertados ou pela entrega de um trabalho que atenda ou supere as expectativas do cliente em termos de qualidade e inovação. 

>> Gostou deste conteúdo e deseja uma gestão de excelência no seu negócio? Baixe o nosso guia e saiba como desenvolver 10 habilidades de liderança na construção civil.