A equipe autogerenciável representa um avanço na forma de se trabalhar, permitindo que os profissionais se organizem e liderem os processos de forma independente.

Utilizar a tecnologia para aprimorar a comunicação e a produtividade dentro desse modelo pode gerar bons resultados na dinâmica do trabalho. Ferramentas digitais oferecem recursos que auxiliam na coordenação das tarefas, no monitoramento do desempenho e na resolução de problemas.

Ao integrar essas inovações, as equipes autogerenciáveis podem otimizar seus processos, melhorar a transparência e garantir que todos os colaboradores estejam alinhados com os objetivos e prazos estabelecidos.

Neste artigo, conheça os benefícios de contar com esses profissionais, saiba como criar equipes autogerenciáveis na construção civil e como usar a tecnologia para o sucesso desse tipo de trabalho. Confira!

Quais são os benefícios de contar com uma equipe autogerenciável? 

Uma equipe autogerenciável é um grupo de colaboradores que possui a autonomia para tomar decisões, organizar seu trabalho e gerenciar suas tarefas sem a necessidade constante de supervisão direta.

No setor da construção civil, especialmente em áreas como gestão de projetos, engenharia e financeiro, esses colaboradores se destacam por sua capacidade de coordenar tarefas complexas, garantir que tudo esteja alinhado com os objetivos e manter o controle orçamentário.

Características principais incluem a auto-organização, a tomada de decisão descentralizada e a responsabilidade compartilhada.

A integração de tecnologias digitais pode potencializar essas capacidades, oferecendo ferramentas para o acompanhamento do progresso.

Dentre os benefícios de ter equipes autogerenciáveis na construção civil, estão:

• Maior Flexibilidade: adaptação rápida a mudanças e imprevistos nos projetos;
• Aumento da produtividade: melhor gerenciamento de tempo e recursos com menos necessidade de supervisão;
• Melhoria na comunicação: uso de tecnologias para garantir que todos os membros estejam atualizados e alinhados;
• Maior responsabilidade: equipe mais comprometida com os resultados e a qualidade do trabalho;
• Eficiência financeira: melhor controle e otimização dos custos e orçamentos do projeto.

Como criar equipes autogerenciáveis na construção civil? 

A criação de uma equipe autogerenciável inicia-se com a contratação de profissionais que compartilham a cultura de autonomia e responsabilidade. A seguir, a comunicação contínua e o registro preciso das informações são essenciais para manter a coesão e a eficiência do grupo. 

Esses elementos garantem que todos estejam alinhados e informados, promovendo a colaboração eficaz e o sucesso. 

Para que uma equipe seja autogerenciável, é importante trabalhar alguns pontos. A seguir, listamos os principais.

Empoderamento e motivação 

O empoderamento fornece aos profissionais a confiança e a autonomia necessárias para tomar decisões e assumir responsabilidades, enquanto a motivação garante que eles permaneçam engajados e comprometidos com os objetivos do grupo.

Ao investir no desenvolvimento dessas qualidades, a empresa cria um ambiente de trabalho onde os profissionais se sentem valorizados e capazes de contribuir. Assim, os colaboradores se tornam mais resilientes e proativos.

Feedbacks periódicos

Trabalhar os feedbacks periódicos é importante na criação de uma equipe autogerenciável, pois garante que o grupo permaneça alinhado com os objetivos e mantenha um alto nível de desempenho.

Feedbacks regulares permitem ajustes contínuos nas estratégias e processos, identificando áreas de melhoria e celebrando conquistas. Essa prática promove a transparência, ajuda a resolver conflitos rapidamente e reforça a responsabilidade individual e coletiva.

Além disso, os feedbacks contribuem para o desenvolvimento contínuo dos funcionários, fortalecendo suas habilidades.

Ferramenta de comunicação

A ferramenta de comunicação facilita a coordenação e o gerenciamento das atividades, permitindo a definição clara de ações, prazos e responsáveis, além de oferecer a capacidade de acompanhar o desempenho das tarefas em tempo real.

Dessa forma, é possível garantir que todos o time esteja ciente das suas responsabilidades e do status das atividades, promovendo a organização e a transparência. 

Como usar a tecnologia para o sucesso de equipes autogerenciáveis?

O Hinc é uma plataforma dedicada à gestão de projetos e planos de ação, oferecendo funcionalidades específicas para construtoras e incorporadoras. Entre os seus diferenciais, estão:

• Dashboards: facilitam o monitoramento de indicadores de maneira rápida, prática e segura, melhorando a tomada de decisões;
• Elaboração de planos de ação: aumenta a produtividade dos colaboradores e gera um impacto positivo nos resultados do negócio;
• Gráfico Gantt: permite a visualização de marcos, a identificação do caminho crítico e as inter relações entre atividades;
• Gerenciamento de projetos: oferece uma visão clara da alocação de recursos ao longo do tempo;
• Integrações: a plataforma pode ser integrada com os principais softwares do mercado, como Sienge e ferramentas Google, para consolidar dados em dashboards.

Dentre os benefícios que a solução oferece, podemos citar a visualização centralizada dos dados, o histórico de empreendimentos anteriores, comunicação rápida com o time, proteção e aderência à LGPD, updates mensais e plataforma SaaS em nuvem para desktops e celulares.

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