O alinhamento estratégico é um dos grandes desafios para empresas da construção civil que desejam transformar planos em resultados.
Unir estratégia e operação requer integração entre equipes, processos e tecnologias, garantindo que cada ação no dia a dia contribua diretamente para os objetivos de longo prazo.
Essa conexão é importante em um setor onde prazos apertados, altos custos e demandas do mercado exigem decisões rápidas e precisas. Sem o alinhamento adequado, existe o risco de esforços duplicados, perda de recursos e descumprimento de metas.
Neste artigo, entenda a importância do alinhamento estratégico para atingir objetivos estratégicos e o passo a passo dessa prática para construtoras e incorporadoras. Confira!
>> Baixe o nosso ebook e saiba como ter bons resultados ao longo do próximo ano no planejamento estratégico na construção civil.
A importância do alinhamento estratégico para atingir objetivos estratégicos
O planejamento estratégico na construção civil é necessário para o crescimento, especialmente ao final do ano, quando é preciso traçar uma visão clara e objetivos bem definidos para o próximo ciclo.
Ele oferece uma base sólida para decisões estratégicas, direcionando os recursos e esforços da organização de forma precisa. No entanto, para que as metas estabelecidas no planejamento sejam colocadas em prática no dia a dia, é preciso manter o alinhamento estratégico.
Esse conceito envolve conectar a estratégia ao operacional para que todos os processos, equipes e departamentos estejam integrados e trabalhando em harmonia para alcançar os objetivos organizacionais.
Sem esse alinhamento, a corporação pode enfrentar problemas como perda de produtividade, duplicidade de esforços, desperdício de recursos e dificuldade em atender às demandas do mercado.
Por outro lado, o alinhamento estratégico possibilita maior agilidade, melhor aproveitamento de recursos e um fluxo de trabalho mais coeso, além de facilitar a adaptação às mudanças do mercado.
Em um setor desafiador como o da construção civil, essa integração garante competitividade e crescimento sustentável.
4 passos para fazer alinhamento estratégico em construtoras e incorporadoras
O planejamento estratégico é o passo inicial para alcançar o alinhamento, definindo os objetivos que guiarão a organização ao longo do ano. Com metas claras, fica mais fácil conectar a estratégia ao operacional.
A seguir, listamos os principais passos para garantir um alinhamento estratégico preciso em construtoras e incorporadoras:
1. Garanta o engajamento
Na construção civil, onde muitas equipes operam em diferentes frentes, é necessário envolver desde os líderes de obra até os gestores administrativos. Isso pode ser feito por meio de reuniões alinhadas, workshops e definições claras de responsabilidades.
Por exemplo, ao definir a meta de redução de custos com materiais, a equipe de compras, os engenheiros e os fornecedores devem compreender sua contribuição para o sucesso da estratégia. Engajar todos com clareza e colaboração impulsiona a execução ágil.
2. Estabeleça ações e indicadores
É necessário definir tarefas específicas, como a melhoria da gestão de resíduos ou a redução de prazos de entrega. Cada ação deve ser acompanhada por indicadores mensuráveis, como a taxa de desperdício de materiais ou o tempo de execução de cada etapa da obra.
Esses KPIs ajudam a monitorar o progresso e assegurar que as metas sejam alcançadas. Além disso, é importante envolver os profissionais na definição de ações para que todos compreendam sua responsabilidade na execução.
>> Baixe o nosso ebook e conheça os principais pilares de um plano de ação.
3. Facilite a comunicação
Uma boa comunicação evita retrabalho e falhas. Utilizar ferramentas de gestão de projetos, que registram as ações e permitem acompanhar o progresso em tempo real, é uma boa estratégia.
Essas ferramentas ajudam a coordenar as tarefas, como a entrega de materiais ou a execução de etapas da obra, e asseguram que todas as partes envolvidas, desde engenheiros até operários, estejam informadas.
4. Monitore os resultados
É importante acompanhar o progresso das obras, como prazos de entrega e qualidade dos materiais. Assim, é possível identificar possíveis desvios e realizar ajustes antes que se tornem problemas maiores, como o atraso na entrega de um projeto ou a falta de recursos.
Ferramentas de acompanhamento em tempo real possibilitam medir o desempenho e fazer correções de rota. A análise contínua dos resultados garante que as metas estabelecidas no planejamento sejam alcançadas, mantendo a obra dentro do orçamento e prazo.
Como usar planos de ação para garantir o alinhamento estratégico
Os planos de ação detalham as ações necessárias, definem responsáveis, prazos e recursos, garantindo clareza e organização. Na construção civil, ajudam a alinhar equipes, priorizar demandas e manter o foco no resultado.
Além disso, permitem um acompanhamento contínuo do progresso, facilitando ajustes quando necessário para superar desafios. Isso contribui para que os objetivos estratégicos sejam atingidos de forma mais ágil e com menor desperdício de recursos.
O módulo de plano de ação + comunicação do Hinc, por exemplo, é uma solução flexível e adaptável às necessidades das construtoras e incorporadoras, organizando e centralizando as ações estratégicas e promovendo o alinhamento entre equipes internas e externas.
Com recursos colaborativos, o Hinc fornece uma visão clara de gargalos, atrasos e desempenho, garantindo mais previsibilidade aos prazos e entregas.
Além disso, reduz o tempo de fechamento e consolidação dos números, facilitando a gestão estratégica no setor da construção civil.
>> Gostou deste conteúdo? Conheça os módulos do Hinc e veja quais atendem as necessidades do seu negócio.
